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Réponses d'urgence

Etape 3 : Stratégies de sortie

Si elle n'est pas bien pensée, une réponse humanitaire peut avoir des impacts négatifs sur l'économie, les équilibres sociaux ou encore  l'environnement. Pour cela, il est important que des stratégies de sortie soient identifiées dès le début des activités d’urgence. Au-delà de l’objectif premier de sauver des vies, notre idée est de renforcer les capacités de résilience des communautés. Pour cela, limiter le degré de dépendance à l’aide humanitaire aussi bien dans la forme que dans le temps est fondamental. De même, une action humanitaire qui s’arrête brutalement, sans avoir préparé la population, peut avoir des conséquences négatives importantes sur celle-ci.

Au fur et à mesure de nos interventions, nous mettons en place les conditions d’un désengagement progressif, avec, dans la mesure du possible, une reprise communautaire des activités d’urgence ou le remplacement de celles-ci par la mise ou remise en fonction de services durables.

Par exemple, en RDC pendant qu’une de nos équipes traitait et distribuait de l’eau à une population déplacée installée à proximité d’un petit centre urbain, une autre travaillait sur la remise en état d’un petit réseau gravitaire d’eau potable qui allait permettre de basculer d’un système d’urgence coûteux et restreint aux seules personnes déplacées, à une distribution gravitaire peu coûteuse et bénéficiant aussi à la communauté du village hôte.

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Focus

Réponse sécheresse, les foires aux vivres au Tchad

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Ces dernières années, les programmes de transferts monétaires se sont développés au sein de SOLIDARITÉS International. Cette approche permet en effet de soutenir dès la phase d’urgence, la reprise de l’économie locale et de permettre aux populations de choisir elles mêmes ce qui est le mieux pour elles. De plus, ces programmes permettent une...

Choléra, réponse d'urgence

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En Haiti, à Kinshasa, au Mali, au Niger Comme en RDCongo où la stratégie d’élimination du choléra ne peut faire l’impasse de capacités de réponse rapide qui viennent compléter les projets durables, les autres pays où sévit cette maladie du « passé » doivent aussi se doter de telles compétences. A Haïti, au Mali et au Niger, SI tente de mettre...

Coordination Unicef Rapid Response Team

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Partenaire du Global WASH (WAter, Sanitation, Hygiene) cluster, SI héberge un membre  de l’équipe de réponse rapide de ce dernier. Cette personne est ainsi déployée par SI au nom du cluster WASH sur des terrains d’opération humanitaire où la coordination des ONG est insuffisante ou à construire. En mai 2012, Pilar Palomino, notre...

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Nos publications techniques

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Manuel de distribution directe

Les distributions directes font parties des activités les plus couramment menées par les ONG humanitaires et notamment par SOLIDARITES INTERNATIONAL. Les contextes dans lesquels ces distributions se déroulent sont extrêmement variés : de la phase d’urgence aigüe suite à une catastrophe naturelle à la phase de relance agricole, en passant par des contextes de conflits chroniques. Ce document vise donc à couvrir un ensemble de situations très diversifiées, afin de fournir des clés pour la prise de décision et la mise en oeuvre d’une distribution directe. Les outils et méthodologies proposés devront donc être contextualisés. Par exemple, dans le cadre d’une distribution suite à une situation de conflit l’aspect protection sera a priori plus prioritaire que dans le cadre d’une catastrophe naturelle.

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Document de positionnement : la protection

SOLIDARITES INTERNATIONAL est amenée à travailler dans des contextes dans lesquels les principes de base de la protection des populations ne sont pas toujours garantis, soit du fait de situations conflictuelles, de catastrophes naturelles, de troubles internes, ou de discriminations. Elle vient en aide à des populations qui présentent par nature des vulnérabilités particulières aux risques de protection (femmes, fillettes, garçons...). Le positionnement de l’association est ainsi impacté, de facto, du fait même de la mise en œuvre d’activités dans des contextes sus mentionnés.

 

 

SOLIDARITES INTERNATIONAL est amenée à travailler dans des contextes dans lesquels les principes de base de la protection des populations ne sont pas toujours garantis, soit du fait de situations conflictuelles, de catastrophes naturelles, de troubles internes, ou de discriminations. Elle vient en aide à des populations qui présentent par nature des vulnérabilités particulières aux risques de protection (femmes, fillettes, garçons...). Le positionnement de l’association est ainsi impacté, de facto, du fait même de la mise en œuvre d’activités dans des contextes sus mentionnés.

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Les programmes de transfert monétaire

Les Programmes de Transfert Monétaire (PTM) sont de plus en plus utilisés pour répondre aux besoins des populations dans des situations d’urgence, de posturgence ou de reconstruction.> Lire la suite

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