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Zimbabwe

Mission ouverte en 2009 et fermée en 2011 - Equipe : 2 expatriés; 17 nationaux
Bénéficiaires :
6 600 personnes


SOLIDARITÉS INTERNATIONAL est intervenu au Zimbabwe de 2009 jusqu'en 2011, dans les quartiers Hatcliffe, Mufakose, Glen View, en périphérie de la capitale Harare

Contexte

Au Zimbabwe, l’aide internationale était, pour 75% de la population, la première ressource en nourriture, et l’espérance de vie est, selon l’OMS, de 35 à 40 ans. Une épidémie de choléra y a fait depuis fin 2008 plus de 4 000 morts. SOLIDARITÉS a mis en œuvre depuis juillet 2009 à Kadoma (sud-ouest de la capitale, Harare), un programme de sécurité alimentaire et de relance économique destiné aux habitants de zone urbaine sans accès à la terre, et donc aux revenus. Le tout a permis à près de 5 200 personnes de disposer de ressources de subsistance.

Notre action

Notre programme de sécurité alimentaire au Zimbabwe s'est inscrit dans une logique de continuité puisqu'il s'agissait de la suite d'autres programmes menés précédemment par SOLIDARITÉS INTERNATIONAL dans la même région.

La 1ère phase du programme – établissement des jardins communautaires –  a été financée par ECHO et l’Ambassade de France et la 2ème phase – consolidation – fut financée par ECHO.

Nombre de bénéficiaires : 6 600 personnes

Sécurité alimentaire

Améliorer la situation alimentaire et augmenter les revenus des foyers urbains et périurbains les plus vulnérables
 
  • Sécurité alimentaire : renforcement de l'accès aux intrants agricoles, formation à la production de légumes, dans le but de varier le régime alimentaire des populations, mais aussi de vendre une partie de cette production, et donc de générer des revenus; formation aux techniques de conservation et à l'agriculture durable, amélioration du système d'irrigation des jardins communautaires (grâce à la mise en place d'un forage et d'un réservoir de 20 000 litres supplémentaires dans chacun des trois jardins).
  • Relance du commerce : formation et renforcement des capacités du "Comité de commercialisation" en lien avec les producteurs et les différents acteurs du marché, identification des marchés viables, formation et renforcement des capacités commerciales des bénéficiaires: planification des cultures, préparation de la production, vente de légumes, coordination du suivi hebdomadaire et mensuel de la production, des quantités consommées/vendues et des revenus générés, organisation de compétitions du "meilleur producteur" au sein de chaque jardin communautaire.

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