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Programmation 2016

Validée par le CA le 12 décembre 2015, Jean-Yves Troy vous présente les grandes lignes de la programmation 2016.

Quelles orientations pour 2016 ?

Présentée et validée au Conseil d’administration du 12 décembre dernier, la programmation 2016 constitue la feuille de route de l’Association pour l’année à venir.

Pour bien appréhender cette programmation, il faut opérer un petit retour en arrière. Juin 2014, lors de l’Assemblée générale de Solidarités International, les membres de l’association votent un document définissant en une page ce que devrait être Solidarités en 2020, fournissant en guise d’introduction, quelques éléments clefs pour répondre à la question : quelle vision pour la structure d’ici 5 ans ?

Extrait Vision 2020
"En 2020 Solidarités International portera haut et fort son combat contre les maladies liées à l’eau. Ses actions en urgence auprès des populations sur le terrain des conflits et des catastrophes naturelles placent l’ONG comme un témoin privilégié des crises humanitaires. Sa mission de témoignage renforce ses actions sur le terrain. SI pèse de son expérience et par son influence dans le débat pour rendre possible une aide humanitaire engagée et responsable".

C’est sur la base de ce document voté en Juin 2014 que les équipes de Solidarités ont décliné 4 axes forts sur les années à venir.

Le premier consiste à renforcer notre dynamique de réponse aux crises en tant qu’acteur humanitaire d’urgence. Un équipe dédiée à l’urgence, avec des financements et du matériel à disposition dans un stock d’urgence positionné à Clichy et à Dubaï  s’est constituée tout au long de l’année 2015 pour renforcer nos capacités de réponses aux crises. Que ce soient de nouvelles crises sur lesquelles nous nous devons de répondre comme celle qui se déroule actuellement au Burundi,  ou en Tanzanie avec l’afflux de réfugiés burundais. Ou qu’il s’agisse de pics de crises dans des pays dans lesquels nous intervenons, comme ces derniers mois en Centrafrique ou au Soudan du Sud.
 
Le second axe réside dans notre capacité à diversifier nos sources de financements, qu’elles soient institutionnelles ou privées. Un meilleur équilibrage de nos financements institutionnels, ainsi qu’un renforcement de nos ressources issues des donateurs privés nous permettront d’être plus indépendants dans nos choix opérationnels. Un investissement financier a été fait par la structure sur la collecte privée afin de mettre fin à la baisse du nombre de donateurs fidèles à Solidarités. Pari gagné puisqu’à fin 2015, le nombre de donateurs repart à la hausse. Pour compléter ce dispositif, Solidarités va ouvrir un bureau de représentation à Londres au Royaume-Uni. Objectif : renforcer nos financements britanniques et développer des partenariats opérationnels avec d’autres organisations humanitaires complémentaires.

Le troisième consiste à développer notre audience, en affirmant notre spécificité Eau, en développant notre vie associative et en remettant en avant la notion de  témoignage inscrite dans l’histoire et la charte de Solidarités. Notre association fait partie des acteurs majeurs de l’aide humanitaire et parmi les premières organisations françaises d’urgence. Nous devons en être fiers et le faire-savoir avec des prises de paroles plus fortes et plus régulières sur nos terrains d’intervention pour gagner une notoriété à la hauteur des actions que nous menons. D’autant qu’aujourd’hui, avec plus de 50 % de nos activités axées sur l’Eau-Hygiène-Assainissement, nous avons un savoir-faire reconnu et différenciant. Affirmons-le dans notre communication. C’est, par exemple, ce que nous avons fait en 2015 et que nous rééditerons en 2016 à l’occasion de la Journée Mondiale de l’Eau le 22 Mars, avec notre Baromètre de l’Eau, publication visant à faire un état des lieux sur le combat pour l’accès à l’eau et à l’assainissement. Le renouveau de la vie associative est, enfin, une volonté de notre part pour développer le réseau de Solidarités International. Chaque membre doit être un relais de nos actions. Cette vie associative constitue également la base pour faire vivre notre gouvernance dans les années à venir.

Le quatrième axe consiste à travailler sur nos modes de fonctionnements pour toujours gagner en agilité et en efficacité, entre Siège et Terrain, avec comme objectif d’accompagner au mieux nos actions auprès des populations victimes de crises. Cette réflexion s’inscrit dans une démarche qui prend bien évidemment en compte l’évolution de la sphère humanitaire autour de ces nouvelles crises d’urgences,  qui s’inscrivent dans la durée sans solution politique à court terme.

Ce sont ces 4 axes qui ont été développés en 2015 et qui seront renforcés en 2016. Le Conseil d’administration du 12 décembre a confirmé leur pertinence et a voté la continuité de l’investissement opéré dès 2015 et qui sera poursuivi sur 2016 et 2017.

A l’heure à laquelle nos équipes travaillent dans 20 pays dans des contextes de crises forts, apportant une aide digne et vitale à plus de 5 millions de personnes, le renforcement de notre dynamique de réponses aux crises, la continuité des investissements sur la collecte de fonds privés devrait nous permettre de répondre de façon toujours plus pertinente en 2016.
 
Membres adhérents, vous avez également un rôle à jouer pour nous aider, nous appuyer, nous conseiller autour de cette feuille de route que nous développons avec les équipes sur le terrain, au siège, avec les membres experts et le Conseil d’administration de Solidarités International.

Jean-Yves Troy
Directeur Général

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Crédit photo : Vincent Tremeau - Soudan du Sud - juillet 2015

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